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房產企業如何走出自己的“互聯網+”之路？
在逐步滲透瞭商業貿易、娛樂電影、餐飲出行等行業之後，互聯網開始朝重資產型的行業進軍。
原標題：互聯網+ 風口 上 房企轉型趟出 平凡之路
◎每經實習記者吳若凡
今年3月，李克強總理在政府工作報告中提出 互聯網+ 之後，房地產業觸網的熱潮便愈發強烈。開發商紛紛投向互聯網的懷抱，這隻是一時興起，還是大勢所趨？房企轉型是否已經迫在眉睫？《每日經濟新聞》房產研究小組精選已經在轉型路的上市房企，細解在互聯網+時代，房企該如何理解和實踐互聯網思維。
從去年開始，所有的傳統房地產企業都向互聯網 全面投降 。但這些企業究竟是以什麼方式觸網的呢？《每日經濟新聞》房地產研究小組發現，從各自的屬性和能力出發，大部分房企都選擇瞭利用互聯網進行 創意營銷 這條相對簡單的道路。
讓我們回過頭來看看這個變化。從最早的攪局者小米，到如今風頭正勁的Uber，無不是以真正的 互聯網思維 打破瞭行業舊秩序，沖擊著傳統行業。直到李克強總理提出 互聯網+ 戰略，這一波洶湧的變革潮席卷一切，用互聯網改造房地產業已成不可逆轉的趨勢。
萬科王石說：淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網，最終被競爭對手所淘汰。
綠城集團董事長宋衛平不久前講， 房地產已經由容器時代變成瞭生活時代 ，如何理解？
潤米咨詢董事長、前微軟戰略合作總監劉潤給出的答案是：通過技術的手段，解決瞭信息不對稱的問題，最終都是效率優勢，所有傳統企業都應從技術、商業模式、組織等角度思考怎樣提升自身的效率，一切基於信息不對稱的行業都將被互聯網沖擊。
要確切形容房地產企業過去兩年從 黃金時代 遽然轉入低谷的過程，樸樹歌中的這幾句或許最為恰當， 我曾經跨過山和大海/也穿過人山人海/我曾經擁有著一切/轉眼都飄散如煙/我曾經失落失望失掉所有方向/直到看見平凡才是唯一的答案 。
房地產行業的互聯網+ 平凡之路 已經動身，然而，我們發現，時至今日，房地產商帶給圈內外的刻板印象，即利用概念創新和廣告炒作手法的慣性思維，在根本上仍未改變，原因在於，它們僅把 互聯網+ 理解成一種 優秀的社會化媒體營銷 手段。
互聯網+ 概念：提供產品，橋接用戶
房企的 互聯網+ 思維究竟是什麼，至今無人給出一個明晰的答案，有人說它是工具，有人說它是模式。一個公認的事實是，它讓傳統企業不寒而栗，並以摧枯拉朽般的力量，改變著人們的觀念。
在逐步滲透瞭商業貿易、娛樂電影、餐飲出行等行業之後，互聯網開始朝重資產型的行業進軍。
但和其他行業相比，互聯網和房地產的結合卻顯得異常艱辛。業內認為，這主要源於高昂的試錯成本。房地產難以像電商那樣，可以進行標準化管理和物流運輸，其長期的高庫存現象使得開發商不得不把大把精力用在營銷層面，即以 銷 為核心。
但現在，這種觀念正隨著互聯網+的興起而發生著改變。業界公認的是，互聯網產品是為瞭貼合 人性化 的時代需求，運用科技手段，以藝術的氣質，把產品和服務做到極致。理解並悟透瞭這一點，神叨叨的 互聯網思維 才能走下神壇。
以共享經濟倡導者Uber為例，在沒有增加現有車輛的基礎上，實現瞭資源和需求的最大利用與契合，並通過補貼政策，使司機的每一單收入都至少是平常的兩倍，高峰期可以到3倍。
隨著越來越多的司機加入，用戶發現，早晚高峰時叫車比原來容易瞭。用戶越多，司機接客也更容易，於是用戶和司機兩端的勢能橋接得以完成。
改變人們的習慣就這麼容易。通過動用市場化的經濟杠桿調節手段，在相應的遊戲規則下，讓司機不遺餘力地跑起來，這是平臺吸引用戶的根本，當用戶基數達到一個拐點，才有可能爆發更多因為大數據被挖掘而帶來的 核反應 。互聯時代的聚合效應的價值正體現於此。
而這，和房地產商進行產品創新和服務升級的想法不謀而合。當用戶形成瞭習慣，任務就基本完成瞭。畢竟，最終贏得消費者的還是產品本身。
房企 互聯網+ 實踐：從產品到服務
專註於 蓋房子 的房地產商最核心的競爭要素是不動產的管理能力和社區服務水平。當然，舒適而美好地詩意棲居，是人類對居住條件的終極追求。
以萬科為例。為瞭進一步提升物業運營效率和使用戶獲得更好的體驗，萬科研發瞭 睿服務 FIT模型，旨在解決物業管理普遍存在的問題，如人員管理零散、管理項目分散、項目灰色空間大等。
用萬科高級副總裁，物業負責人朱保全的話說， 萬科物業的睿服務核心是將每一個對象、每一個觸點用戶化、數字化。
當然，這是遠景。目前來看，該系統的主要功能還隻是報警系統。具體來說，萬科小區的設備在裝瞭萬科物業的 EBA遠程傳感器 後，可直接連到萬科物業後臺，並通過傳感器自動檢測問題，包括業主、員工、訪客在內的任何人員，都可以對萬科所服務的全國任何項目的設備進行監控、自動報警和遠程診斷。通過適當的數據分析，這套系統還可以對水電進行精細化管理，從而節省成本。這就方便地解決瞭物業服務中的工作量化問題、激勵機制問題，以及監督機制問題。
此外，為瞭更高效地完成對業主的服務，這套系統可以通過數字化和遠程遙控，實現萬科的商業住宅空調的溫度調控，最大限度地提高人員效率和節能減排。
相較於萬科對互聯網+的運用，龍湖的落腳點選在瞭和居民生活密切相關的層面上。其耗費巨資構建瞭 千丁 網絡，希望通過社區生活APP實現小區最後一公裡直達。在試行一年多之後，目前已經步入正軌。
城市人群以聚居為主，社區是主要的生活場所，幾乎覆蓋瞭80%的生活消費領域，人們的日常生活以此為開端。因此，占據瞭社區服務，也就占領瞭生活消費的大門。龍湖的 千丁 APP及微信平臺將為小區業主提供包括傢政、洗衣、洗車、訂餐、購物等80多項社區生活類服務，預計未來將至少涵蓋全國超過50萬的龍湖業主。
隨著房企轉型力度的加大，另一類領域的開拓可能會獲得資本的青睞。最典型的就是最近比較時髦的創客空間，背後多有財大氣粗的資本撐腰。
除瞭萬科前高級副總裁毛大慶離職創業的 優客空間 ，號稱3個月拜訪瞭30多傢互聯網公司的潘石屹，於年初推出的SOHO3Q，也是該領域的嘗鮮者，其旨在打造一個移動互聯網時代的共享辦公空間，用戶可以通過官網或APP在線預訂和付款，可以隻租一個星期，隻要一張辦公桌或一間辦公室。SOHO 3Q還提供免費WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務，租戶隻需帶著手機和電腦來工作。
最近老潘還拉上瞭Uber進行戰略合作，給SOHO中國再次鍍上互聯網+色彩。一方面，通過給Uber這樣的創業型公司提供辦公場所，進一步提升知名度，同時向創業者提供辦公周邊服務 註冊、財稅、人力資源之類個性服務，以及活動、創業導師、投融資等資源對接。互聯網、創投、大眾創業、共享經濟這幾個標簽一貼，不火也難。
地產版 互聯網+ 的未來：C2B不是夢
但動輒運營數十億項目的開發商們真的擅長精耕細作麼？當前語境下的O2O商業模式，講的是以成本價 貼地飛行 ，不以此盈利，而是靠周期漫長的投資套現，開發商真的能適應並且借此打造成熟的盈利模式嗎？創業者是否真能像WeWorker一樣暢快交流、分享、互助，並產生異業社群和產業疊加價值？
對於上述開發商的嘗試，業內在給予肯定評價的同時，也給出瞭不同看法。一位跨界人士向《每日經濟新聞》記者表示，現階段開發商的觸網還停留在試錯階段，賣房還是他們的主業，至於未來會不會有新的嘗試，仍需拭目以待。今年下半年，房地產企業仍然還是以賣房子去庫存為主，互聯網+的效果如何，從大勢上還看不出明確結果，還需要一兩年的驗證。
接下來，還遊戲電腦主機推薦會有更多大型房企匯入互聯網+的軌道上來，隨之而來的是一些過往理念的顛覆，這在營銷層面更為明顯。
通過上述三傢典型房企觸網的剖析，我們可以發現，目前的問題是，房企面臨缺乏對互聯網思想的深刻認知，提供的產品幹貨不足，內容有限，有業內調侃 多是輕車熟路地耍瞭幾把花活而已，賺個情面或吆喝罷瞭 。業內人士表示，SOHO 3Q不是典型的孵化器，最終隻是借此來收取高租金。
大數據時代，傳統的營銷模式即拉斯韋爾的 5W模式 廣告傳播模式早已行不通，原先傳統營銷裡一直難以解決的問題，即通過什麼渠道(in which channel)、對誰(to whom)、取得瞭什麼效果(with what effect)，在互聯網面前似乎都可以迎刃而解瞭。《連線》雜志創始主編、科技商業預言傢凱文 凱利前不久在廣州說， 商業乃數據之商業。 未來，開發商通過大數據，可以精準鎖定並預測用戶的下一個消費行為，房地產的互聯網+轉型，不僅僅能使其在營銷領域更上一個臺階，讓在傳統營銷時代摸不清用戶需求的品牌經理擁有瞭一個利器；一旦企業全鏈條商業模式得以創新，則將真正實現以消費者為中心、去工業化大生產，最終使C2B機制從理想變為現實。
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